2010年度工作总结及2011年工作打算
发布时间:2011-6-9 7:53:03 点击次数:4149

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领导班子二00年度述职报告

2011 1 11日)

 

各位领导、同志们:   

过去的2010年,在市局党委的正确领导和大力支持下,铁山园艺场领导班子团结一致,紧密协作,紧紧围绕年初制定的“三大工程、一个试点、一个突破”,抢抓机遇,狠抓落实,实现了场经济效益、社会效益持续增长和社会知名度不断提高。下面我代表领导班子将2010年度工作情况汇报如下:

一、2010年度工作情况

(一)重点工程建设成效显着

1、单位形象建设工程:一是对场部办公区域内的环境绿化进行改造,提升绿化美化水平。根据办公区地势、地形特点及土壤条件,在办公院落内栽植场自身苗圃所具有的有特色、有优势、生长优良的大规格苗木,如:钻石海棠、红丽海棠、垂丝海棠、杜仲、紫叶李、白皮松、木槿等,通过合理规划布局,形成特色鲜明、优势突出,绿化美化和产品展示于一体的苗木展示、观光园,改造后的办公区简洁明了,爽心悦目,在改善办公环境的同时,也让客户在办公区就能够了解场苗木情况。二是加强单位形象宣传工作。建立了自有网站,做好网络宣传;印发宣传册,设立大型户外广告牌;参加了昌邑苗木博览会,设立了展台,分发了宣传册;与聚成传媒联合办学,在加强企业文化建设,提高员工整体素质方面做好员工培训工作。通过各项措施的实施,提升了单位形象,扩大了场知名度。

2、苗木标准化生产示范园建设工程:近年来,我场苗木种植面积不断扩大,苗圃管理水平不断提高,苗木生产也逐步向标准化、规模化方向发展。现全场苗木种植面积在500余亩左右,总体来说,苗木长势不错,但区域内苗木个体差异较大,苗木参差不齐,遇大规模调苗,需要找好几个地方,费时费力,很不方便。针对以上情况,今年我们在做好现有多数苗木管理的同时,着手实施了苗木标准化生产示范园建设工程。今年共规划土地60余亩,栽培了绚丽海棠、王族海棠、五角枫等苗木品种,通过间伐、移植、稀植、幼苗培育等措施,对苗木进行工厂化生产,实现苗木产品规格、质量的标准化,苗木出售规模化,并在此基础上逐步推进。

3、园林绿化精品建设工程:在做好原有绿化工程后续工作基础上,积极承揽各类园林绿化工程,既抓大工程,也不放弃小工程,做到全年都有绿化工程实施。今年完成的主要绿化工程有:

1)西八路绿化工程:主要是在去年施工基础上,进行苗木的补植及养护管理工作,工程现已进入最后竣工验收阶段。

2102省道中标绿化工程:工程于20103月开工建设,历经60余天,共栽植苗木7700余株,绿化面积4.5万平方米,工程额170余万元,已验收合格。

3)西九路道路绿化工程:该工程作为省运会重点形象建设工程,于20108月下旬开工,9月中旬结束,共栽植各类苗木8000余株。在时间紧,任务重情况下,公司全体人员加班加点,克服种种困难,按照建设方要求顺利完成了整个绿化工程,保证了省运会顺利召开。

在完成以上较大绿化工程的同时,还穿插完成了张店区武装部办公区绿化、市林业局宿舍区绿化、军分区办公及生活区绿化、周村开发区绿化等工程。在施工中根据工程特点,合理安排人员,抓重点,抓细节,努力打造精品工程,在获得经济效益同时,也对外树立形象,增加了知名度。

(二)垂直绿化试点工作取得进展:及时了解绿化市场需求状况,组织绿化技术人员试点研究以楼顶绿化为主的垂直绿化技术措施,编制了垂直绿化技术操作规范,做好垂直绿化技术储备工作。今年此项工作方面未有大的突破,主要在于今年绿化工程较多,展开的面较大,人手不足,而垂直绿化技术方面还不太成熟,试点工作不太顺利,以后将继续加强这方面的工作。

(三)林下经济开发项目实施顺利:在去年开展苗圃林下散养鸡项目基础上,今年继续加大开发力度,新进优质鸡苗 400只,现有鸡存有率达 800余只,在获取经济效益的同时,达到制造有机肥和改良土壤的目的。同时见缝插针,充分利用林下空地,适时开展林下其他互生经济作物培植项目,如:麦冬、浆草、二月兰等。

(四)常规工作扎实推进

1、继续深化内部管理制度改革:以岗位考核为主要内容,在加强管理人员劳动纪律,增强事业心,提高工作效率方面下功夫;加强现有人员特别是年轻职工的培养和锻炼,大胆选拔和任用一部分年轻干部到管理岗位,做好传、帮、带,在实际工作中提高他们的工作能力,为我场发展储蓄后备力量。今年承建的几个绿化工程,几乎全部由30岁以下的年轻同志挑大梁,虽然工作中难免会有失误,但总体来说效果不错,对负责的工作都能尽职尽责,统筹安排,按照时间和质量要求完成,工作能力也得到了大家的认可。

2、扎实推进苗木经营管理:在完成苗木量的积累基础上,转变苗圃管理模式,以现有树下管理为主向树下管理和树上管理并重转变,由纯粹的育苗向生产高附加值的苗木方向发展。一是继续做好大规格苗木的容器育苗工作,新增大规格容器育苗1000株。二是扦插扶芳藤、金叶女贞、月季等各类苗木30万株。三是重视苗木的修剪工作。根据绿化工程需要及市场需求,及时调整修剪思路,加强整形工作,避免成树不成形现象。四是做好苗圃病虫害的防治工作。特别是做好以美国白蛾和苗木枯萎病为重点的病虫防治工作,尽量把损失减少到最低限度。五是加强苗木销售工作。利用自有网站、参加苗木博览会等渠道做好苗木宣传,多渠道拓展苗木销售。今年共销售苗木0.75万株,实现销售额102万元。

3、稳步推进园林绿化业务:进一步细化完善绿化工程施工中的工作规程,使工程运作进一步科学化、规范化;加强对施工重点人员及技术人员的培养及锻炼,特别是加强业务知识、实际操作能力、对外交往方面的培训,努力做到一专多能。

4、做好安全生产工作。继续健全和完善安全生产责任制,重点抓好水电、机械及对外出租房的安全管理,制定安全生产通则并要求各单位、各承租户针对自身业务制定安全生产细则;抓好苗圃的冬季防火工作,确保苗圃无火灾事故发生;定期对安全生产情况进行检查,确保全年安全生产无事故。

5、其它方面:确保养老保险、医疗保险和住房公积金的按时足额缴纳,解除职工的后顾之忧;及时了解职工生活和思想状况,做好帮贫济困工作,重点扶持困难户早日脱贫。

二、加强领导班子自身建设,班子凝聚力和战斗力进一步增强。

(一)加强学习,提高班子整体素质。通过强化班子学习和认真开展创先争优活动,班子成员在思想作风、组织观念等方面进一步得到提高,在思想上、行动上能够自觉与上级党组织保持高度一致,确保了上级各项决策在场里的贯彻落实。班子内部分工明确,班子成员根据集体的决定和分工,切实履行自己的职责,不断增强解决问题的能力,班子的整体政治水平和把握大局能力进一步提高

(二)认真落实民主集中制,增强班子的凝聚力和战斗力。坚持每周一召开班子会,班子成员针对自己分管的工作,汇报一周来的工作情况,通报下一阶段的工作打算,及时反映工作中遇到的问题,坚持重大问题、重大决策集体研究,做到了充分听取班子成员的意见,发挥班子成员的积极性和主观能动性,广开言路,集思广益。工作中,班子成员相互之间能够做到遇事多沟通、多商量,相互帮助,相互提高。通过加强民主集中制建设,班子内形成相互尊重、相互信任、相互支持的良好氛围,既增强了班子的凝聚力,也提高了决策水平。
    
(三)加强班子的廉政建设,确保班子清正廉洁。建立和完善党风廉政建设目标责任制,严格按照目标责任制的要求,认真执行党风廉政建设责任制的各项规定。班子每一位成员都能严格要求自己,思想上高度重视,带头遵纪守法,廉洁自律,自觉抵制不正之风的侵蚀。同时,自觉接受监督,增强自我监督意识,以积极的姿态接受各方面的监督,在群众中树立了良好形象。

一年来,我们虽然做了一些工作,取得了一些成绩,但工作中也存在不足之处,如:管理创新的理念需进一步培养;多种经营方面做的不够;思想政治工作仍需加强等。对于这些问题在以后的工作中我们将认真加以解决。

三、明年工作打算

2011年,我们将继续以党的十七大精神为指导,以科学发展、可持续发展为原则,以实现经济效益、社会效益双丰收为目的,以“稳定主业生产、拓宽绿化业务、发展多种经营、实现社会和谐”为工作思路,扎实推进各项工作,力争使我场事业再上一个新台阶。主要工作内容包括:

1、抓好国家级柿树种质资源基因库建设项目:制定实施方案、做好苗圃地整理、完成资源汇集的前期资源调查任务、集中采购仪器设备和装备、开展嫁接资源保存工作。

2、主业方面:继续推进苗木生产标准化建设工作;扩大容器育苗的培育规模、尝试进行景观造型树的培育;做好苗圃病虫害的防治和苗木销售工作;适时开展林下互生经济作物培植项目。

3、绿化业务方面:研究制定有效激励机制,调动一切积极因素承揽各类绿化工程;研究城市绿化发展方向,及早做好工程转型的准备工作;做好人员的学习与培训工作。

4、多种经营方面:探索和实施林下经济开发项目,拓宽生态空间利用率;盘活闲置固定资产,提高国有资产的利用价值,增加集体收入;加强对出租房屋及租赁单位的管理,杜绝污染现象发生。

5、民生方面:做好场部生活区旧房维修改造和生活饮用水安全达标工作;协助职工办理单位集资房房产证和土地证;做好帮扶济困工作。

6、其它方面:继续深化内部管理制度改革;利用现有教育资源优势,做好全员培训,提高员工素质;做好安全生产工作;及时完成上级领导交办的各项工作。

回顾一年来的工作情况,虽然取得了一定的成绩,但摆在我们面前的困难也很多。我们坚信,在局党委的正确领导下,场领导班子有决心,也有信心,团结带领全场干部职工,开拓创新,锐意进取,为我场的持续稳定健康发展做出新的贡献。

以上述职,请领导和同志们评议。

 

 
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